百日行动|一文GET攻坚创效关键点
自国内国际疫情爆发以来，生产经营和原油市场均承受压力，为此，集团公司党组在全系统开展“百日攻坚创效”行动，动员广大干部员工提质增效。
夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，是个技术活！既考验头脑，又检验行动。
《中国石化报》特别开设专栏“领导干部论坛”，请来各事业部的领导干部谈一谈，用什么样的措施来开展“百日攻坚创效”行动。
全是实战实例，没有空话套话！
“不靠油价靠作为”的底气，哪里来？当新冠疫情叠加“维也纳联盟破裂”，直接后果就是国际油价在一周时间里暴跌40%！4月13日，欧佩克+达成史上最大规模减产协议！同在石油行业的小伙伴们也算是见证历史了。然而，现实不会给人喘息的机会，在这种情况下，提质增效的压力也不是调侃国际市场能缓解的。
在“百日攻坚创效”行动中，该怎么“不靠油价靠作为”呢？
坚持效益导向，干效益活、产效益油、增效益气，把疫情损失抢回来、工程进度追回来、成本费用降下来、经营效益提上来，坚决夺取疫情防控和生产经营双胜利，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
全力
抓好高质量勘探。
★持续加强地震勘探和风险勘探项目部署实施，加快济阳潜山、塔北碳酸盐岩等圈闭预探项目部署实施，尽快取得一批新发现。
★积极推进济阳埕岛、准噶尔春风等石油评价勘探，上半年力争落实全年石油探明储量任务的52%。
★抓好川西雷口坡、顺北二区奥陶系等常规气评价勘探，加快南川、白马等页岩气评价勘探，上半年力争落实全年天然气探明储量任务的56%。
★动态优化超深井、低丰度区带和复杂构造带勘探部署。
全力
抓好原油效益开发。
★加快已批复和续建项目运行，早上钻、早投产，暂缓实施部分高风险、低收益率项目。
★加大产量结构、措施结构、注采结构优化调整力度。
★保持精细注水、稳产基础工作量不减少，力争上半年自然递减率同比降低0.1个百分点。
★基于全生命周期管理，合理保持化学驱和稠油热采投入，持续提高老油田采收率。
全力
抓好天然气上产拓市增销。
★加快川西气田、东胜气田、河坝气田、威荣页岩气田二期、涪陵页岩气田立体开发等重点产能建设，狠抓已开发气田稳产，力争二季度产气同比增加4.3亿立方米。
★加大资源一体化调配力度，优化经营结构，加强拓市增销，扩大LNG液体销售，持续增加现货采购，力争二季度经营天然气同比增加7亿立方米。
★持续推进天津二期、山东二期和三期等LNG项目和青宁、潜江至韶关输气管道、黄场和金坛储气库等储运设施建设。
全力
抓好石油工程“四提”和“五化”。
★积极推进“三北一川”提质提速提效提产，减少施工队伍等停时间，全力实现既定“四提”和降本目标。
★力争今年建成顺北油田、川西气田和页岩气三个示范工程；加大老油气田地面集输系统优化简化力度，降能耗、降成本、增效益。
对于炼油行业来说，前承接着原油市场的压力，后连通销售市场的紧张，且自身的复工复产也需要时间和精力来调整……对炼油业务来说，“百日攻坚创效”行动既是挑战，也是加快提质增效难得的良机；既要赶上进度、实现目标，又要促进各单位找到高质量发展的突破口。
他们，将如何当好提质增效的排头兵？
要坚持稳字当头、稳健发展，做好促改革、调结构的“进”字文章，紧盯“两利三率”，针对“安全环保、增效创效、生产经营、成本费用”4项目标任务，紧紧围绕“抓责任落实，筑牢安全环保基础；抓安稳运行，有序复工做大总量；抓原油采购，促进降本增效；抓计划统筹与滚动优化，努力增产创效；抓有效出口，保增产创效；抓结构调整，以销定产保增效；抓精准营销，促稳价保市；抓政策落实，促降本增效；抓降本减费，挖掘增效潜力；抓精细管理，提升技经指标”10项具体措施，创造高含金量效益。特别要统筹好量与效的关系、当前与长远的关系、疫情防控与生产经营的关系，摆正局部和整体的关系，坚决把疫情影响降至最低。
炼油事业部将坚持“抓两头带中间”，突出问题导向，注重精准帮扶，为企业出点子、找路子、搭台子，推动企业间互帮互促，齐头并进。
受疫情影响，国内外对于医护用品的需求激增，这对化工业务的终端产品生产力、营销力来说，是一场大考。
此时的化工事业部，有几项任务在并行：创建品牌，打造形象；技术升级，脱离瓶颈期；医护用品的市场保供；拓展亚洲区域市场和欧美高端市场；努力为下游客户复工复产提供各类支持……
听起来，每项任务都不是好办的，他们怎么应对的呢？
大力
开拓市场，巩固竞争优势。
★坚持以客户为中心，完善一户一案、一品一策、一企一制运行机制，近期要加大医卫材料和消毒剂产品的市场保供力度。
★持续推动品牌创建和质量提升。
★积极开拓海外市场，建设化工品出口基地，拓展亚洲区域市场和欧美高端市场；加强产业链上下游之间的全方位合作，努力为下游客户复工复产提供各类支持。
强化
精细管理，提高经营质量。
★优化运营管理，持续推进装置运行、原料结构、产品结构、区域资源和资产结构“五大优化”。
★强化目标管理，狠抓全面预算管理，努力打造低成本优势。
深化
供给侧改革，迈向高质量发展。
★采用先进技术建设新产能，增加高端产品产量和比例，重点做好近期新建产能的优化和投产。
★升级调整现有优势产能，有序退出部分落后产能，合规处置装置资产。
★细分市场，统筹谋划打造一批技术含量高、市场需求大的拳头产品，着力打造有竞争力的产品链。
其实我们也万万没想到，勤勤恳恳卖油多年的加油站，今年2月份会因为卖菜火了一把。
起初，这只是系统内的销售企业为了方便车主推出的小小举措，而“油卖菜”背后折射出的大大影响力，最终给了我们很大的启发。跨界能不能做？做到什么程度？改革动力如何激发？背后的价值引领如何引导？
一步步地，销售企业的探索越来越深，成效慢慢显露，现在，可以跟大家好好分享一下啦！
销售企业将全力以赴做好扩销增效、深化改革、转型发展、从严管理等各项工作，努力把被耽误的进度抢回来、把前期的损失补回来，全面夺取疫情防控和经营创效双胜利。
坚持
以客户需求为中心，巩固市场占有，筑牢攻坚基础。
★贯彻落实“客户是最重要资源”经营理念，完善客户服务体系，推动销售企业经营重心向客户端延伸。
★密切跟踪国际油价和全球疫情变化，以及国内复工复产和相关政策变化，科学研判市场走势，及时调整经营策略，确保市场份额不降。
坚持
以深化改革为动力，推动效率变革，激发攻坚活力。
充分运用互联网和大数据思维，加快信息化、数字化建设步伐，利用大数据驱动业务创新和管理变革。
坚持
以价值创造为引领，推进转型发展，挖掘攻坚潜力。
★总结甄选疫情防控期间加油站“油卖菜”、一键加油、一键送到后备厢等创新营销模式★加快拓展汽服、保险、广告、快餐等新业态★加快建立统一的会员体系和网上商城，构建“加油站+便利店+服务+互联网”的综合服务新场景，打造中国石化差异化竞争新优势参与了“百日攻坚创效”的不仅有生产企业，金融服务业务也是必不可缺的一环，这一环的重要程度不可小觑。原油保供、物资保障、融资通道的顺畅等等，背后都要靠金融业务支撑！
着眼于
防控债务风险和可持续资金保障，推进攻坚创效。继续发挥好境内外资金平台的融资保障作用，有效防范资金金融风险。
★境内资金平台积极筹措低成本银行间同业资金，压自营、保贷款，为企业提质增效和百日创效行动提供流动性支持。
★境外资金平台积极配合完成集团公司债务接续工作，支持集团赢得有利发债时机；为原油保供和支持主业、成品油及化工品出口贸易提供融资保障，加强境外资金保障；加强与政策性银行、国有银行等沟通，争取优惠低成本资金，为境外原油保供和支持主业经营提供金融支持。
着眼于
主业需求增强金融服务能力，推进服务创效。
★主动做好“百日攻坚创效”行动金融服务，通过产融结合、融融结合拓展产业链金融，促进集团公司原油保供、物资保障、贸易拓展，不断增强实体产业与金融业务的粘性，提高服务主营业务能力和市场竞争力。
★充分发挥专业能力，加强境内外利率、汇率、信用、流动性风险管控，帮助企业降低经济下行及金融市场动荡对生产经营的冲击。
★做好风险股权项目处置，对于已批准研究退出的财务性股权投资项目，制定百日计划，加大工作力度，尽快处置。
着眼于
加快培育发展新动能，推进创新创效。
★资本业务将捕捉市场时机，聚焦“一基两翼三新”领域和关键技术尽快布局，通过直投、基金等手段，继续抓好战略项目筛选，抓紧开展前期论证，对已投项目做好投后管理，促进主营业务转型升级和产业协同。
★加快推动金科平台数字化项目建设，力争上半年重点目标任务如期达成，加快发挥数据资产价值，打造数字经济。
来自各事业部的高级tips
你get到了吗？
面对压力，不慌不忙
保持冷静，头脑理性
这样才能想出好对策！
我们说“大干一百天、苦干一百天、快干一百天”
这可绝不是蛮干哦~
来源《中国石化报》
图片选自中国石化新闻图片网
编辑 王典